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李大亮:山西建龙要将“大经营”做大做强、做细做透

文章出处:天津中盛兴隆金属科技有限公司 发表时间:2021-05-22
“做细做透”,即数据要“细”,根本在“透”。在生产经营管理过程中,要将各项工作的“点、线、面”进行系统分析,研究透彻。诸如,立足经营的核心理念,根据市场性价比,做好环保除尘滤袋滤筒的选型、设计、使用和维护等;系统梳理区域内废钢加工企业、回收站,实施废钢采购全流程一体化管理;系统谋划西北大物流,利用3-5年时间,将公司物流业务拓展至100亿-200亿的规模;不断探索“现货+期货”的经营新业态,未来公司要做到3个“800万”,即800万吨生产、800万吨贸易、800万吨期货。

“做细做透”,即数据要“细”,根本在“透”。在生产经营管理过程中,要将各项工作的“点、线、面”进行系统分析,研究透彻。诸如,立足经营的核心理念,根据市场性价比,做好环保除尘滤袋滤筒的选型、设计、使用和维护等;系统梳理区域内废钢加工企业、回收站,实施废钢采购全流程一体化管理;系统谋划西北大物流,利用3-5年时间,将公司物流业务拓展至100亿-200亿的规模;不断探索“现货+期货”的经营新业态,未来公司要做到3个“800万”,即800万吨生产、800万吨贸易、800万吨期货。

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